11月24日，川高公司組織召開沿江高速新金段“三再”設計工作專題推進會議。會議全面總結了沿江“三再”工作計劃安排及階段性完成情況，深入分析當前存在的主要問題，研究部署下一步重點任務，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭富安主持會議并講話，四川路橋副總經(jīng)理方仁義等出席會議。
會議指出，沿江“三再”工作是確保工程建設規(guī)范高效、提升項目管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。各單位要嚴格按照“依法合規(guī)、實事求是、先易后難、求同存異”的工作原則，充分結合合同文件與蜀道集團《沿江高速公路“三個再設計”指導意見》，細化職責分工，明確工作邊界，確保各項工作銜接順暢、推進有力。
會議強調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、明確職責、抓重點、促落實，確保沿江“三再”工作高質(zhì)量推進，為項目順利實施提供堅實保障。一是統(tǒng)一認識，明確目標。要全面理解集團指導意見，統(tǒng)一思想和工作尺度，準確把握職責邊界和處理原則。對各類事項逐項甄別、精準判斷，確保各方圍繞同一目標推進。二是抓住重點，有序推進。要緊扣“三個程序、三個清單”，厘清關鍵流程，明確事項范圍及資料清單。嚴格按程序、按規(guī)則推進，確保工作規(guī)范有序、邏輯清晰、可追溯可落實。三是科學組織，限時辦結。要圍繞時間節(jié)點倒排任務，按期完成各項材料和程序。進一步強化部門協(xié)同，同步引入過程咨詢，不斷提高執(zhí)行效率和辦結成果質(zhì)量。四是動態(tài)管控，加快推動。要建立動態(tài)跟蹤與及時協(xié)調(diào)機制，強化現(xiàn)場安全、質(zhì)量及全壽命周期管理。對發(fā)現(xiàn)的問題快速響應、妥善處置，通過多方聯(lián)動確保整體進度不斷加快。
川高公司、設計咨詢研究院、公路設計院公司、交通設計院公司、沿江宜金公司相關負責同志參加會議。
